Beyond Budgeting in IT-Beratungsunternehmen - Seminare

Seminar-Ziel

Beyond Budgeting ist ein Gestaltungsrahmen für Unternehmensführung in dynamischen Märkten.

Die Grundidee des Ansatzes lautet: « Weg von tayloristischen Steuerungsmodellen hin zur wettbewerbsfähigen Führung in dynamischem Umfeld. «

Die herkömmlichen Budgetierungskonzepte sind im Laufe der vergangenen Dekaden für tayloristische Organisationen perfektioniert worden.

Für moderne Zeiten mit hoher Veränderungsdynamik sind sie das Korsett des Managements. Better oder Advanced Budgeting sind dabei nur kosmetische Operationen am Korsett.

Auch Lean Management Konzepte wurden überwiegend umgesetzt, um tayloristische Strukturen zu verschlanken.

Das aktuelle Problem der Unternehmen ist die globale Dynamik und nicht, wie sie ihre herkömmlichen Strukturen und Instrumente weiter perfektionieren sollten. In vielen Unternehmen haben die globalen Veränderungen ein Umdenken und eine Neuorientierung in der Führung ausgelöst.

Beyond Budgeting Vertreter entwarfen - wie viele andere Bewegungen auch -einen Gestaltungsrahmen für Unternehmensführung in dynamischen Märkten, um beim Wandel Hilfe zu leisten.

Im Seminar Beyond Budgeting in IT-Beratungsunternehmen zeigen wir Ihnen auf, mit welchen Werkzeugen und Techniken das traditionelle Steuerungsmodell mittels Budgetierung durch einen wettbewerbsfähigen Gestaltungsrahmen für moderne Führung ersetzt werden kann.

Teilnehmer Zielgruppe

• Unternehmer
• Manager
• Mitarbeiter von IT-Beratungs-/IT-Serviceunternehmen

Kurs Voraussetzungen

Keine

Seminar-Inhalt

Beyond Budgeting Prinzipien aus Sicht der Beratungsunternehmen

* Führungsprinzipien

•· Werte

•· Verantwortung

•· Selbständigkeit

•· Organisation

•· Kunden

•· Transparenz

* Performance Management Prinzipien

•· Belohnung

•· Planung

•· Ressourcen

•· Koordination

•· Kontrolle

Führen ohne die herkömmlichen Steuerungsinstrumente

* Die interne Zielentwicklung an Unternehmensumwelten koppeln

* Welche Prozesse knüpfen Sie

•· an Märkte

•· an Strategie

an?

* Welche Prozesse richten Sie

•· am Kunden

•· an der Wertkette aus?

* Budgetierung und Planung sind in Diensten der Wertschöpfungsprozesse

* Die Sackgasse der modernen Instrumente für tayloristische Strukturen

•· Benchmarks für Budgetierung und Planung

•· Rolling Forecasts

•· Kennzahlensysteme

Gestaltungsrahmen für Ansätze wie Beyond Budgeting Autodynamik Umwelten

•· Natur

•· Gesellschaft

•· Wirtschaft

•· Markt

Stakeholder für Anschlußfähigkeit der Kommunikation nach außen und nach innen

Koheränzkräfte

•· Strategie

•· Strukturen

•· Kultur

Arbeitsprozesse

•· Geschäftsprozesse

•· Managementprozesse

•· Unterstützungsprozesse

Praxisbeispiel für Beyond Budgeting Transformation

Gruppenübungen

Literatur

nach Absprache

[ Zurück ]