Consultant Trainings für Beyond Budgeting - Seminare

Seminar-Ziel

Im zweitägigen Workshop Beyond Budgeting Umsetzen lernen

• Berater und Nachwuchsberater von Beratungsunternehmen, die Beyond Budgeting in ihr Service Portfolio aufnehmen möchten,
• Inhouse-Berater von Unternehmen, die den Start einer Beyond Budgeting-Initiative planen,

die Möglichkeiten und Grenzen des Managementmodells Beyond Budgeting kennen. 

Nach dem Workshop sind die Teilnehmer in der Lage, die ersten Maßnahmen zur Entwicklung eines eigenen Beratungsproduktes zu planen und umzusetzen.

Teilnehmer Zielgruppe

• Führungskräfte
• Berater
• Nachwuchsberater
• Inhouse Berater

Kurs Voraussetzungen

Offenheit für neue aussergewönliche Ideen, die zu Ihrem Erfolg führen werden

Langjährige Projekterfahrung in

• Prozessmanagement
• Organisationsentwicklung
• Budgetierung
• Planung 
• Projektmanagement

Seminar-Inhalt

Einführung

• Chronologie der Märkte
  • Henry Ford - Alfred Sloan - Aufstieg und Niedergang der Massenfertigung
  • Eiji Toyoda - Aufstieg der schlanken Fertigung
  • Das "falsch" verstandene Konzept des Lean Management
  • Seit 1990 wird die (Wirtschafts-)Welt Tag für Tag kleiner 
• Unser Verständnis von Beyond Budgeting 
  
  • Practice what you preach! 
  • Interpretation von den 12 Grundprinzipien des Beyond Budgeting
  • Die 12 Grundprinzipien des Beyond Budgeting und die 14 Grundprinzipien des Toyota Production Systems - Eine Gegenüberstellung
  • Beyond Budgeting ist nicht better und nicht advanced budgeting!
  • Fünf Handlungsfelder eines Beyond Budgeting Vorhabens

• Gegenüberstellung - Gängige Beratungsformen und Beyond Budgeting Beratung  
  • Prozessmanagement und Projektmanagement für Beyond Budgeting 
  • Gestaltung und Monitoring der Prozessleistungen an den externen und internen Schnittstellen als Kern-Element des Beyond Budgeting
  • Beyond Budgeting setzt eine neue Form der Arbeitsteilung zwischen Zentrum und Marketface des Unternehmens voraus (Marketface = Interface zu Kunden&Lieferanten).
  • Market Intelligence für nachhaltige Erfolge auf den Märkten
  • zentrale Intelligenz gibt nichts mehr vor, koordiniert nur das Marketface-Netzwerk
  • interkulturelle Dimension der Market Intelligence - ein kritischer Erfolgsfaktor für global agierende Unternehmen
  • Für Beyond Budgeting ist Wissen wichtig, Talent und Können jedoch wichtiger.
  • Leistungsverträge (Incentives) an Marktdynamiken koppeln
  • Beyond Budgeting erfordert dynamikrobuste IT
  • Organisationsentwicklung aus Beyond Budgeting Perspektive
• Unser Gestaltungsrahmen für Beyond Budgeting Umsetzung
• Praxisbeispiel zur Beyond Budgeting Umsetzung

Literatur

nach Absprache

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