Leadership Kompetenz im dynamischen Umfeld - Seminare

Seminar-Ziel

Globale Marktdynamik als Chance

Durch die globale Enge und Vernetzung finden heute Veränderungen in allen Märkten mit positiven wie negativen Überraschungseffekten schneller statt.

In modernen Märkten, in denen jeder mit jedem vernetzt ist, reicht für nachhältige Erfolge nicht mehr aus, die Konkurrenten überraschend auf dem falschen Fuß zu erwischen.

Manager, die in modernen Märkten nachhaltig verantwortlich agieren wollen, müssen sich an ihrem Unternehmen als Überlebenssystem orientieren.

Für überlebensnotwendige Erfolge müssen Unternehmen über mindestens so viel Eigendynamik wie die Dynamik der Märkte in ihrer Umwelt verfügen.

Dabei geht es nicht um den einen besten Weg, die strategischen Ziele zu erreichen. Es geht darum, in der Auseinandersetzung mit den Unternehmensumwelten brauchbare Handlungsweisen zu finden, die überlebensnotwendige Erfolge ermöglichen.

In diesem zweitägigen Seminar erweitern Sie zur Weiterentwicklung Ihrer Leadership Kompetenz Ihren Leadership Werkzeugkoffer durch neue Ideen, Werkzeuge und Techniken.

Teilnehmer Zielgruppe

• Führungskräfte, die in einem komplexen, internationalen Umfeld Höchstleistungen erschließen und den Erfolg ihres Unternehmens nachhaltig beeinflussen wollen.
• Prozessmanager und Projektmanager, welche die Hebel für Performance Steigerung aktiv trainieren wollen. 

Kurs Voraussetzungen

Keine

Seminar-Inhalt

Merkmale der modernen Leadership Kompetenz

Unternehmen sind autodynamische Systeme

Autodynamik und nachhaltige Erfolge in modernen Märkten

Unternehmensumwelten und Leadership Kompetenz

* Natur

* Gesellschaft

* Wirtschaft

* Dynamische Märkte

Stakeholder Beziehungen in dynamischen Märkten 

* Scheinobjektivität der kausalen Sätze

* Umgang mit strukturell gekoppelten Stakeholder

Drei Säulen der Leadership Kompetenz - Kohärenzkräfte

* Strategie

* Strategie Entwicklung und Autodynamik

* Strukturen

* formale und informelle Strukturen der Organisation

* Moderne Matrix Organisation

* Organisierte Organisationslosigkeit

* Eigendynamik und Chaos

* Kultur

*Cross cultural Management

* Sackgasse der Kulturentwicklung

* Entdeckung der Wertekultur

* Veränderungsprozesse des Wandels

o Variation

o Selektion

o Retention

Unternehmensprozesse und Leadership Kompetenz

* Managementprozesse

o Vom Management zu Leadership

o Entscheidungsprämisse und Unsicherheitsabsorption

o Unsicherheitsabsorption und Management-Macht

o Paradoxie Management - Laufende Verarbeitung von Mehrdeutigkeiten

o Führen in modernen Matrix Organisationen

o Linienmanager ist Multiprojektmanager

* Geschäftsprozesse

o Ausrichtung am Markt oder an Kunden

* Unterstützungsprozesse

o Dienstleister der Wertschöpfung

Literatur

nach Absprache

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