Dauer 2 Tage
Seminarpreis pro Person € 1.390,00 netto
  € 1.654,10 inkl. 19% MwSt
Seminarunterlagen inkl.
Verpflegung inkl.
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04.11.2010

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Agile Project Integration Management - Integrationsmanagement in agilen Projekten - Seminare

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Seminar-Ziel

Agile Projekte setzen eine gründliche Planung voraus.

In diesem Seminar lernen Sie,

  • Projektauftrag und Projektmanagementplan zu entwickeln,
  • Leistungserbringung in agilen Projekten zu lenken

  und 

  • Iterationen über ein Projekt bzw. eine Projektphase erfolgreich abzuschließen.

Der Seminarinhalt richtet sich nach dem Wissensgebiet Integrationsmanagement in Projekten des PMBoK® 4th Edition.

Die Projektprozesse gestalten wir auf Basis unseres Ansatzes für dynamische Märkte.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

  • Auftraggeber,
  • Lenkungsausschußmitglieder,
  • Projektleiter,
  • Scrum Master,
  • Product Owner,
  • Teilprojektleiter,
  • Projektkaufleute,
  • Projektmitarbeiter,
  • Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

 

Kurs Voraussetzungen

Erfahrungen im Projektgeschäft

Seminar-Inhalt

Einleitung

  • Projektcharter für agile Projekte
  • Auftraggeber als Anforderunsmanager oder Product Owner
  • Stakeholder agiler Projekte

Prozesse Integrationsmanagement in agilen Projekten

  • Projektauftrag entwickeln
  • Projektmanagementplan entwickeln
  • Projektleistungserbringung lenken und leiten
  • Projektarbeit überwachen und steuern (Projekt führen)
  • Integrierte Änderungssteuerung durchführen
  • Projekt oder Phase abschließen

Gestaltung von einzelnen Prozessen für agiles Projektmanagement

 

  • Eingangsleistungen
  • Ausgangsleistungen
  • Werkzeuge
  • Techniken
  • Theorien
  • Methoden

Themenregister der Gestaltung

 

  • Faktoren der Unternehmensumwelt 
  • Umwelten des Projektes
  • Anschlußfähigkeit des Projektes an seine Umwelten
  • Stakeholder und ihre Interaktionsthemen zwischen Umwelten und Projekt
  • Auswirkungen vom Dynamikgefälle zwischen Umwelten und Projekten
  • Erfassung und Aktualisierung vom organisatorische Prozessvermögen
  • Beschreiben der Projektleistungen (Statement of Work)
  • Grobkonzeption Projekt Scope
  • Projektmanagementplan
  • Wirksamkeit der Arbeitsleistungsinformationen
  • Umgang mit Korrekturmaßnahmen
  • Handhabung der vorbeugenden Maßnahmen
  • Änderungsmanagement
  • Prozedur der offiziellen Fehlerbehebung
  • Administratives Abschlussverfahren
  • Sinn und Unsinn von Prognosen
  • Deliverables - Liefergegenstände
Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

Literatur

nach Absprache

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