Agile Project Risk Management - Risikomanagement in agilen Projekten - Seminare

Seminar-Ziel

Risikomanagement ist eine Kernkompetenz für Manager der agilen Projekte.    

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer/innen, systematisches Risikomanagement in agilen Projekten durchzuführen.

Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie Risiken bereits in der Angebotsphase identifizieren, um Schäden für Ihr Projekt zu vermeiden, aber auch mögliche Chancen für Projekterfolge erkennen.

Sie sind in der Lage, Risiken zu analysieren, zu bewerten, in Ihrer Projektplanung zu berücksichtigen und entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten, ohne in die bürokratische Erstarrung zu geraten.

Sie können auch vertragliche Vereinbarungen auf ihre Risiken hin analysieren.

Der Seminarinhalt richtet sich nach dem Wissensgebiet Risikomanagement in Projekten des PMBoK^® 4th Edition.

Die Projektprozesse gestalten wir auf Basis unseres Ansatzes für dynamische Märkte.

Ihre Moderatoren sind seit mehreren Jahren weltweit als Risikomanager in komplexen Projekten tätig. Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Belgien, Russland, Dubai. 

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Auftraggeber, Lenkungsausschußmitglieder, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

• Erfahrungen im Projektmanagement

Seminar-Inhalt

• Begriffe, Unterscheidungen

• Risiko | Sicherheit
• Risiko | Gefahr
• Risiko | Chance
• Risikomanagement | Konfliktmanagement
• Risikomanagement | Krisenmanagement

• Wechselwirkungen zwischen Risikomanagement und
  • Kommunikationsmanagement
  • Personalmanagement
  • Kostenmanagement
  • Terminmanagement
  • Scope Management
  • Integrationsmanagement
  • Qualitätsmanagement
  • Beschaffungsmanagement
• Prozesse Risikomanagement in agilen Projekten
  • Risikomanagement planen
  • Risiken identifizieren
  • Qualitative Risikoanalyse durchführen
  • Quantitative Risikoanalyse durchführen
  • Risikobewältigungsmaßnahmen planen
  • Risiken überwachen und steuern
• Gestaltung und Ausführung der einzelnen Prozesse
  

• Eingangsleistungen
• Ausgangsleistungen
• Werkzeuge
• Techniken
• Theorien
• Methoden

• Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

Literatur

nach Absprache

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