Dauer 2 Tage
Seminarpreis pro Person € 1.390,00 netto
  € 1.654,10 inkl. 19% MwSt
Seminarunterlagen inkl.
Verpflegung inkl.
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03.11.2010

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Agile Project Scope Management - Inhalts- und Umfangsmanagement in agilen Projekten - Seminare

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Seminar-Ziel

Product Owner hat von der Inittierung bis zum Abschluß des Projektes die Aufgabe, die vielfältigen Anforderungen der Projektkunden und weiterer relevanter Stakeholder zu erfassen, klären und über die Prioritäten zu entscheiden.

Scope Management ist somit sein wichtigstes Handlungsfeld. Gemeinsam mit dem Projektleiter sorgt Product Owner dafür, dass der Inhalt und Umfang des Projektes über die Iterationen im geplanten Rahmen bleibt.   

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, den Inhalt und Umfang ( Scope ) eines agilen Projektes gestalten, umsetzen und steuern.

Der Seminarinhalt richtet sich nach dem Wissensgebiet Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten - Project Scope Management des PMBoK® 4th Edition.

Die Projektprozesse gestalten wir auf Basis unseres eigenen Ansatzes für dynamische Umwelten.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Auftraggeber, Lenkungsausschußmitglieder, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

  • Erfahrungen im Projektmanagement

Seminar-Inhalt

  • Product Owner und Scope Management
  • Projektmanager und Scope Management
  • Zusammenarbeitsthemen beider Rollen

Prozesse Scope Management in agilen Projekten

  • Anforderungen sammeln
  • Projektinhalt und Projektumfang definieren
  • Projektstrukturplan erstellen
  • Inhalt und Umfang verifizieren
  • Inhalt und Umfang steuern
Gestaltung von einzelnen Prozessen für agiles Projektmanagement
  • Eingangsleistungen
  • Ausgangsleistungen
  • Werkzeuge
  • Techniken
  • Theorien
  • Methoden
Themenregister
  • Projektauftrag (Projekt Charter) und die Rolle Auftraggeber / Product Owner
  • Fachurteile
  • Änderungsmanagement
  • Stakeholder Management
  • Liefergegenstände des Projektes
  • Projektbeschränkungen
  • Projektannahmen
  • Projektorganisation
  • Mittelbegrenzung
  • Kostenschätzung
  • Konfigurationsmanagement
  • Projektspezifikationen
  • Projektstrukturplan PSP
  • Organisatorischer Strukturplan
  • Stückliste BOM
  • Risikostrukturplan
  • Einsatzmittelstrukturplan
  • Abweichungsanalysen

Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

Literatur

nach Absprache

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