Agiles IT Projektmanagement - Seminare

Seminar-Ziel

Im dreitägigen Seminar Agiles IT Projektmanagement lernen Sie einen umfassenden und systematischen Überblick über gängige 

• Begriffe,
• Methoden, 
• Arbeitstechniken und
• Werkzeuge

zum erfolgreichen Management von IT-Projekten kennen.

Nach dem Seminar

• sind Sie mit Prinzipien der Agilität vertraut,
• verfügen Sie über ein Rahmenwerk, um agiles Management für ihre Projekte zu praktizieren,
• können Sie erlernte Begriffe, Techniken und Werkzeuge zielgerichtet für erfolgreiche Projekte anwenden. 

Anhand von Fallbeispielen üben wir mit Ihnen gemeinsam, wie Sie agile IT- und Softwareprojekte systematisch planen und professionell führen können.

Im Seminarpreis inbegriffen:

• Seminar Handouts
• Dateien und Dokumente, die wir während des Seminars entwickeln
• Praxisbeispiele aus den TLS Consulting Projekten
• Mittagessen
• Pausensnacks

Teilnehmer Zielgruppe

• IT-Projektleiter
• Product Owner
• Scrum Master 
• erfahrene Entwickler und Systemspezialisten
• Führungskräfte aus Fachabteilungen
• IT-Koordinatoren
• IT-Revisoren
• Organisatoren
• IT-Führungskräfte

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen im Projektmanagement oder Projektmitwirkung

Seminar-Inhalt

Agiles IT-Projektmanagement

• Warum Agilität?
• Erfolgsfaktoren für agile IT-Projekte
• Führungslandkarte für agiles IT Projektmanagement
• Zusammenhänge zwischen IT Projektmanagement, Geschäftsprozessmanagement und organisatorischen Veränderungen
• Gängige IT-Prozessmodelle

• inkrementelle und evolutionäre Vorgehensweisen
• Prototyping
• Spiral-Modell
• V-Modell und V-Modell XT
• Rational Unified Process
• Scrum

Von der Landkarte zum Land - Ein Framework für IT Projekte

Das Projekt erfolgreich initiieren ist die halbe Miete

• Projekt Charter ( Projektauftrag )
• Identifizierung von projektexternen und projektinternen Stakeholder

Das Projekt professionel planen

• Projektstart-Workshop, Teambildung, Projektorganisation, Startkommunikation, Projektmarketing, Kick-Off Voruntersuchung, Projekthandbuch, Projektorganisation, Gremien, Instanzen, Prozesse, Berichtswesen, Eskalationsverfahren
• Zielentwicklung und Zielpriorisierungsmethoden,
• Methoden des Requirements-Engineering, Lastenheft und Pflichtenheft
• Requirement Management und die Rolle Product Owner
• Vertragswesen und Beschaffungsmanagement
• Risikomanagement: Identifikation und Beurteilung von Projektrisiken, Risikoportfolio, Top-10-Risikoliste, Risikostrategien und -maßnahmen
• Projektstrukturplanung: Funktions-, objekt- und phasenorientierte Projektstrukturpläne, Arbeitspakete und Meilensteine, Funktionsdiagramme und Arbeitspaketbeschreibungen
• Planung und Verfolgung der Iterationen
• Release Management
• Aufwandsschätzverfahren -Function- und Data-Point, mehrstufige integrierte Modelle, Praxisbeispiele
• Ablauf-, Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung, Balkenplantechnik, Netzplantechnik, Kapazitäts- und Terminoptimierung
• Nutzen und Grenzen von PM-Tools

Das Projekt führen

• Projektleiter als Agile Coach - Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen
• Selbstorganisation des Teams und die Rolle vom Projektleiter
• Meetings für agiles Management
• Retrospektiven
• Ist-Zustandsermittlung, Meilenstein- und Kostentrenddiagramme,
• Done der Funktionalitäten
• Projekt Reporting - Earned Value Analysen, Projektmetriken, Berichtswesen
• Engpass identifizieren und optimieren
• Statussitzungen
• Risikoverfolgung, Projekt-Reviews und -Walkthroughs,
• Änderungsmanagement

Das Projekt abschließen

• Abnahme und Gewährleistung
• Überführung in den Normalbetrieb
• Organisation der Nachprojektphase
• Erfahrungssicherung
• Projektnachkalkulation
• Abschlussbericht

Literatur

nach Absprache

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