Agiles Management komplexer Projekte - Seminare

Seminar-Ziel

Für das Management komplexer Projekte sind die Methoden nur die Segeln.   

Über das solide praxiserprobte Methoden-Wissen hinaus benötigen Projektleiter Werkzeuge für den souveränen Umgang mit hohem Überraschungspotential, der Können und Talent erfordert.

Für internationale Projekte kommt eine dritte Komponente hinzu: die cross kulturelle Kompetenz, die im theoretischen Training nicht erlernt und nur im Alltag durch Erfahrungen erworben werden kann.

In diesem dreitägigen Grundlagenseminar

* lernen Sie eine Landkarte zur Orientierung kennen, um wichtige Begriffe in ihrem Gesamtzusammenhang mit komplexen Projekten zu verstehen,

* bekommen Sie ein solides Grundverständnis zur Bewältigung von Herausforderungen in komplexen Projekten vermittelt,

* lernen Sie, wie Sie die Denkwerkzeuge für komplexe Projekte und die methodische Umsetzung dieser Projekte integriert angehen können,

* entwickeln Sie Handlungsanweisungen und Pläne für ihre Umsetzung im Hinblick auf Ihre Projektpraxis.

Teilnehmer Zielgruppe

Alle Personen, die komplexe Projekte erfolgreich zum Abschluß bringen möchten.

Das Seminar führen wir auch in

• Englisch,
• Französisch,
• Russisch,
• Spanisch und
• Türkisch

durch (auf Anfrage).

Kurs Voraussetzungen

Der gesunde Menschenverstand für Projektarbeit

Seminar-Inhalt

• Grundlagen der agilen Projektführung im dynamischen Umfeld
• Begriffserläuterungen und Differenzierungen
  
  • Projekte für strategisches Management
  • Projekte für Prozessmanagement
  • Projekte für IT-Vorhaben
• Das Projektumfeld charakterisieren
  • Komplizierte Projekte
  • Komplexe Projekte
• Identifizierung der dynamischen und methodischen Anteile des Projektes
• So viel Methode wie nötig - nicht mehr nicht weniger
• Methoden Hopping verstärkt die Probleme 
• Organisation komplexer Projekte
• Unterscheidung kompliziert | komplex
• Denkwerkzeuge für komplexe Projekte  
• 14 Kritische Erfolgsfaktoren  des agilen Projektmanagements
• Oszillation von methodischen/standardisierbaren Anteilen mit den komplexen Anteilen in einzelnen Projektphasen
• Aktuelle Landschaft der Methoden und Standards für agiles Projektmanagement
• Erfahrungsberichte aus internationalen Projekten

Teil 2

• Vier Kernelemente des agilen Projektmanagements
  • Problemlösungsschritte
  • Rollen des Projektmanagements
  • Dokumente des Projektmanagements
  • Techniken des Projektmanagements
• Problemlösungsschritte in einzelnen Phasen
  • Initialisierung
  • Planung
  • Umsetzung
  • Abschluss
• Agile Projektorganisation
  • Aufbauorganisation
  • Einordnung des Projektmanagements in die Unternehmensorganisation
    • Projekt in Linie
    • Einfluß-Projektorganisation
    • Reine Projektorganisation
    • Matrix-Projektorganisation
      
  • Bestimmen der Projektgröße
  • Multiprojektmanagement
  • kollaboratives Projektmanagement
    
  • Ablauforganisation
• Agile Projektplanung
  • Voraussetzungen für die Projektplanung
  • Inhalt der Projektplanung
  • Strukturierung der Projektaufgaben
  • Strukturierung des Projektablaufs
  • Terminplanung
  • Kapazitätsplanung
  • Kostenplanung
  • Qualitätsmanagement
  • Risikomanagement
• Agile Projektführung
  • Projektüberwachung
    • Terminüberwachung
    • Kostenüberwachung
    • Kapazitätsüberwachung
  • Projektsteuerung als Instrument der Projektführung
• Change Management in agilen Projekten 
• Projektasbchluß
• Wenn das Projekt kein Ende hat?
  
• Erfahrungsberichten aus unseren internationalen Projekten als Fallbeispiele

Literatur

nach Absprache

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