Automotive Projektmanagement - Seminare

Seminar-Ziel

Zunehmende Dynamik der Veränderungen, Verbreitung globaler Wertschöpfungsnetzwerke, steigende Modell- und Variantenzahlen in kürzeren Zyklen stellen das Projektmanagement in der Automobilindustrie vor neue Herausforderungen: Der globale Automobilmarkt wird enger.

In der Automobilindustrie findet ca. 75 % der Wertschöpfung im Netzwerk statt. Die Tendenz ist steigend. Das hermetisch abgeschottete Unternehmen ist bereits die Geschichte. Funktionierende Wertschöpfungsnetzwerke und unternehmensübergreifende Kooperationen sind Schlüsselfaktoren für die Unternehmenserfolge. Die Integrationskompetenz wird wichtiger als Systemkompetenz einzelner Partner. 

Die Komplexität der unternehmensinternen wie -übergreifenden Projekte steigt dadurch unaufhaltsam. Die bestehenden Ansätze für das Projektmanagement stossen an ihre Grenzen, um die zunehmende Dynamik zu meistern.     

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Grenzen der einzelnen Ansätze, Methoden und Tools überwinden können, um Ihre Automotiv-Projekte erfolgreich abzuschließen.

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte bei

• Automobilherstellern,
• Automobilzulieferern und
• Automotive Dienstleistern,

insbesondere Projektleiter, Projektcontroller, Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche, Ressourcenmanager, Portfoliomanager, Change Manager. Folgende Sichten legen wir der Seminargestaltung zugrunde:

• Unternehmensübergreifendes Projektmanagement 
  • Automobilhersteller
  • Automobilzulieferer (Tier 1 bis Tier n)
  • Anlagen- und Maschinenbauer
  • Komponentenhersteller für Produktionssysteme

• Unternehmensinternes Projektmanagement 
  • Automobilhersteller
    • Automobilentwicklung
    • Fabrik- und Anlagenplanung
    • Produktions- und Montagebereiche inkl. Instandhaltung
  • Automobilzulieferer (Tier 1 bis Tier n)
  • Anlagenhersteller
  • Komponentenhersteller für Produktionssysteme

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der automobilen Projektarbeit

Seminar-Inhalt

Einleitung 

• Die Mutter aller Projekte in automobilen Wertschöpfungsnetzwerken - Car Life Cycle
• Dynamische Märkte und ihre Anforderungen an das Projektmanagement in Automotiv-Wertschöpfungsnetzwerken
• Das magische Quadrat der Erfolgsfaktoren im Automotiv-Projektmanagement aus der Sicht der dynamischen Märkte

• Projektführung - Projektsteuerung
• Komplexität - Kompliziertheit
• Daten - Informationen
• Motivierung (Reiz) - Motivation (Trieb)
• Strategie - Plan
• Projektführung - Projektsteuerung
• Stakeholder-Bedürfnisse - Stakeholder-Interessen
• Strategisches Projektmanagement - operatives Projektmanagement
• Projektportfoliomanagement - Programmmanegement
• Single-Projektmanager - Multi-Projektmanager
• Management-Wissen - Management-Kompetenz

Multi Projektmanagement

• Portfolio Management für interne Projekte
• Portfolio Management für Cross Company Projekte
  
• Programmmanagement für interne Projekte
• Programmmanagement für Cross Company Projekte

Projektprozesse

• Initiierungsprozesse
• Plan - Planungsprozesse
• Do - Ausführungsprozesse
• Check und Act - Monitoring und Controlling Prozesse
• Abschlussprozesse

• Ebenenmodell für Quality Gates in Wertschöpfungsnetzwerken - Unternehmensübergreifende Synchronisation von Auto Life Cycle mit Asset Life Cycle entlang Anlagenplanung und Anlagenbau -
• Erstellung von internen und externen Nahstellen anhand der Quality Gates
• Änderungs- und Claimmanegement: Ständige Unruhe trotz des professionellen Requierments Management 
• Wann stoßen die Software-Tools an ihre Grenzen?
• Besonderes Spannungsfeld unter den Beteiligten:
  
  • Verständnisdifferenzen zu Life Cycle Costing bzw. Total Cost of Ownership
  • Entwicklung eines gemeinsamen Konzeptes zu Life Cycle Costing

Wissensgebiete (Themenregister)

Unser Themenregister orientiert sich an VDA 6 und PMI^® PMBOK® Guide 4th Edition. Ergänzt werden sie durch unsere Ansätze wie Krisenmanagement, Project Performance Management. Die inhaltliche Schwerpunktbildung erfolgt im Seminar anhand der Teilnehmererwartungen.     

• Project Integration Management - Integrationsmanagement in Projekten
• Project Time Management - Terminmanagement in Projekten
• Project Scope Management - Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten
• Project Cost Management - Kostenmanagement in Projekten
• Project Quality Management - Qualitätsmanagement in Projekten
• Personal Management in Projekten
• Kommunikationsmanagement in Projekten - Project Communications Management
• Project Risk Management - Risikomanagement in Projekten
• Project Procurement Management - Beschaffungsmanagement in Projekten
• Project Performance Management
• Projekt-Marketing
• Änderungsmanagement
• Claim Management
• Talentmanagement
• Integritätsmanagement
• Projekt Compliance Management
• Projekt Governance Management
• Krisenmanagement
• Konfliktmanagement
  

Literatur

nach Absprache

[ Zurück ]