Collaborative Agile Project Management - Seminare

Seminar-Ziel

• Zunehmende Dynamik der Veränderungen in Unternehmensumwelten,
• Verbreitung globaler Wertschöpfungsnetzwerke,
• steigende Modell- und Variantenzahlen in kürzeren Zyklen

stellen das Projektmanagement branchübergreifend vor neue Herausforderungen: In fast allen Branchen findet der große Teil der Wertschöpfung in unternehmensübergreifenden Netzwerken statt. 

Agilität ist der Schlüssel für nachhaltige Erfolge in dynamischen Märkten. Funktionierende Wertschöpfungsnetzwerke und unternehmensübergreifende Kooperationen sind Schlüsselfaktoren für Unternehmenserfolge. Die Integrationskompetenz ist wichtiger als Systemkompetenz einzelner Partner. Die Komplexität der Projekte steigt unaufhaltsam.

Die bestehenden Standards für das Projektmanagement bieten keine Lösungen an, um die zunehmende Dynamik in den vernetzten Märkten zu meistern.

Im Seminar Collaborative Agile Project Managementl ernen Sie, wie Sie die Grenzen der einzelnen Methoden überwinden können, um Ihre unternehmensübergreifenden Projekte in dynamischen Umwelten erfolgreich abzuschließen.

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Unternehmen, die agiles Projektmanagement in verteilten Teams praktizieren möchten, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche.

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der Projektarbeit

Seminar-Inhalt

Einleitung

• Was ist Agilität? 
• Dynamische Umwelten und ihre Auswirkungen auf das Projektmanagement in Cross Company Wertschöpfungsnetzwerken
• Magisches Hexagon des Projektmanagement aus der Sicht der dynamischen Umwelten
• Autodynamische Organisation des agilen Projektteams

Projektmanagement entlang Cross Company Produkt Life Cycle / Service Life Cycle

• Prozesse, Techniken, Werkzeuge für agiles Projektmanagement zur durchgängigen Betrachtung von der Produktidee bis zur Ersatzteillieferung
  • Produktidee
  • Konzeption
  • Produktentwicklung
  • Planung der Produktionsprozesse
  • Beschaffung der Produktionsressourcen
  • Produktabnahme
  • Freigabe zur Serienproduktion
  •  Produktion Auslauf / Re-Using/ Re-Tooling
  • Ersatzteilgeschäft

In fünf Schritten zur Identifikation und zur optimalen Nutzung vom Engpass im Collaborative Projekt-Netzwerk

Dynamische Gestaltung der Prozesse für Collaborative Agile Project Management  

• Initiierungsprozesse
• Planungsprozesse
• Ausführungsprozesse
• Monitoring und Controlling Prozesse
• Abschlussprozesse

Ansätze für Iterationen während der Ausführung  

Alte Rollen für Collaborative Agile Project Management  neu definiert

• Projektmanager als Coach
• Product Owner
• Zusammenspiel der Key Player in verteilten Projektorten 

Die Herausforderung - Cross Cultural Kompetenz  

Themen aus unserer Projektpraxis

Ebenenmodell für Quality Gates in Wertschöpfungsnetzwerken - Erstellung von internen und externen Nahstellen anhand der Quality Gates

Change Management und Claim Management: Ständige Unruhe trotz des professionellen Requirements Management!

Warum stoßen die Software-Tools an ihre Grenzen?

Besonderes Spannungsfeld unter den Beteiligten

• Verständnisdifferenzen zu Life Cycle Costing bzw. Total Cost of Ownership
• Entwicklung eines gemeinsamen Konzeptes zu Life Cycle Costing

Literatur

nach Absprache

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