Critical Chain Projektmanagement - Seminare

Seminar-Ziel

Ausgelöst durch die E. Goldratt`s Bücher "Das Ziel" und "Die kritische Kette" entstand das Konzept Critical Chain im Projektmanagement, das auf der von Dr. Goldratt entwickelten Theory of Constraints (ToC) basiert.

In seinem Buch "Die kritische Kette" beschreibt Dr. Goldratt nicht nur die Grundzüge des Critical Chain Konzepts für Singleprojektmanagement und Multiprojektmanagement.

Critical Chain Projektmanagement ist nicht nur eine Anpassung der klassischen Netzplantechnik in Projekten, die von knappen Ressourcen und dem nur schwer zu schätzenden Aufwand und Dauer der Aktivitäten bestimmt sind: Dreipunkte Schätzung, Ressourcenabgleich und Pufferbildung sind drei der Techniken, derer sich Critical Chain Projektmanagement bedient.

Unternehmen, welche die Vorteile des Critical Chain Projektmanagement in Gebrauch nehmen möchten, müssen ihre unternehmensweite Projektmanagement Philosophie von Grund auf überdenken.   

Durch eine effektive Planung und Führung von Projekten könnten Sie Ihr Unternehmen in die Lage versetzen, zukünftig die Termintreue auf nahe 100% zu steigern und die Projektdurchlaufzeiten um 30% und mehr zu kürzen. Die Grundvoraussetzung dafür ist, dass Ihr Unternehmen Critical Chain Projektmanagement Vorhaben als ein Change Management Projekt ansetzt, um alle Beteiligten für den Wandel zu gewinnen.

In diesem Seminar lernen Sie wie Ihr Unternehmen durch gekonntes Critical Chain Projektmanagement die Produktivität und Qualität bei gleichzeitiger Senkung der Kosten verbessern kann.

Das Seminar wird von Cüneyt Tural geleitet.

Teilnehmer Zielgruppe

Dass Seminar richtet an alle Personen, die in ihren Projekten den Ansatz Critical Chain Projektmanagement anwenden möchten.

Kurs Voraussetzungen

Praktische Projekterfahrungen

Seminar-Inhalt

Einleitung

Themenregister von Dr. E. Goldratt und seinen Büchern "Das Ziel" und "Die kritische Kette"

Erfolgsfaktoren des Critical Chain Projektmanagements

- Paradigmenwechsel im Projektmanagement:
- Performance-Steigerungen in Projekten
- Grenzen des klassischen Projektmanagements

Verbesserung von Zeit, Qualität und Kosten
- Erfolgreiche Planung von Projekten - Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können
- Sicherheitsreserven erkennen und an strategisch wichtige Stelle des Projektplanes legen
- Das schlanke Projekt - Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren
- Puffer-Management - Liefertermine zuverlässig einhalten - trotz sich verändernder Ziele
- Verkettung von Aufgaben und Ressourcen - Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?
- Umgang mit Moving Targets - Mit der Unsicherheit von neuen Anforderungen umgehen
- Die DRUM-Ressource - Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern

Reporting und Controlling
- Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management
- Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit
- Wie durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden können

Strategien zur Einführung
- Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen
- Definition von Pilot-Projekten
- Paradigmenwechsel und wie diese erfolgreich gestaltet werden

Critical Chain Management

Erfahrungsberichte aus unserer Praxis 

Literatur

nach Absprache

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