Internationales Projektmanagement - Seminare

Seminar-Ziel

Im Seminar Internationales Projektmanagement erlernen Sie, wie Sie ein internationales Projekt mit mehreren Projektstandorten oder ein multinational besetztes Projekt in einem Standort erfolgreich führen können. Dabei leuchten wir gemeinsam mit Ihnen die einzelnen Themen des internationalen Projektmanagements aus interkultureller Sicht aus.

Ihr Nutzen:

• Sie entdecken Möglichkeiten, die Dynamik und Kraft von internationalen Projektteams für den Erfolg Ihrer Projekte gezielt in Gebrauch zu nehmen
• Sie reflektieren Ihren eigenen Führungs-Stil
• Sie lernen spannungsgeladene Situationen des internationalen Projektmanagements souverän zu meistern.

Ein Seminar von und mit 

Cüneyt Tural hat in Istanbul (Nachrichtentechnik) und Stuttgart (Ingenieur‐Informatik) studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler AG, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Dabei fiel er durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen.

Nach Management-Tätigkeiten bei IBM und IMG St. Gallen gründete er 2001 sein eigenes Unternehmen. In seinem Werdegang wirkte Tural branchenübergreifend in mehreren internationalen Projekten mit. Seit Anfang der 90er befasst er sich mit der Dynamik der Märkte und ihre Auswirkungen auf Unternehmen durch die Globalisierung.

Tural ist Mitglied einer Familie, zu der Menschen armenischer, chinesischer, deutscher, kolumbianischer, niederländischer, spanischer, surinamesischer und türkischer Herkunft gehören.

Teilnehmer Zielgruppe

• Entscheider
• Auftraggeber
• Product Owner
• Projektverantwortliche
• Projektmanager
• Projektmitarbeiter
• Personalentwickler

Kurs Voraussetzungen

Seminar-Inhalt

Im Seminar Internationales Projektmanagement wird der Inhalt des Seminars Projektmanagement Grundlagen durch folgende Themen internationalen Kontext ergänzt:  

• Interkulturelle Verhaltenskultur | interkulturelle Wertekultur
• Interkulturelle Realität | interkulturelle Romantik
• Vergrößerung der Überraschungspotentiale durch internationale Projektfaktoren wie Standorte, Mitarbeiter u.a.
• Mitarbeiterauswahl - nicht jeder Fachexperte ist geeignet für internationale Projektarbeit
• Führen von multinationalen und/oder virtuellen Projektteams
• Anwendung von effizienten Kommunikationswerkzeugen für internationale Projektarbeit
• Kritische Würdigung von Modellen und Methoden zur Projektführung im internationalen Umfeld
• Risikomanagement im internationalen Kontext
• internationales Projektcontrolling
• Sanierung internationaler Projekte
• Nutzung von Synergieeffekten bei der interkulturellen Teamarbeit
• Erfahrungsberichte über Projektmanagement in Deutschland, Frankreich, Griechenland, Spanien, Japan, Kolumbien, Ungarn, Portugal, Dubai, Schweiz, Malaysia, Südafrika, Russland, Ukraine, Thailand, Brasilien, USA (die Auswahl erfolgt anhand der Interessen der Teilnehmer)

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Literatur

nach Absprache

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