Personal Management in agilen Projekten - Seminare

Seminar-Ziel

Agiles Projektmanagement setzt die autodynamische Selbstorganisation des Projektteams durch alle Iterationen voraus, was sowohl für Projektmanager als auch alle Teammitglieder einen Paradigmenwechsel bedeutet. 

Zu Beginn des Vorhabens müssen alle Beteiligte die Prinzipien von Selbstorganisation, Emergenz und Sichtbarkeit verstanden und sich dazu bekannt haben.

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die Regeln und Prinzipien vom Personalmanagement in agilen Projekten im Hinblick auf Selbstorganisation kennen.

Unser Schwerpunkt dabei ist die Projektführung durch autodynamische Selbstorganisation der Projektteams.

Der Seminarinhalt orientiert sich nach dem Wissensgebiet Personalmanagement in Projekten in Projekten des PMBoK^® 4th Edition, wobei wir die Projektprozesse mit unserem Ansatz gestalten. 

Ihre Moderatoren sind seit mehreren Jahren weltweit als Projektmanager in komplexen Projekten und waren Linienmanager bei großen Beratungsunternehmen tätig. Zudem haben sie Menschen cross kulturellen Familienhintergrund. 

Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Brasilien, Belgien, Russland, Dubai, Thailand, Österreich, Frankreich sowie ihren Linienmanagementerfahrungen in Deutschland.

Es ist kein personenzentriertes Soft Skill Seminar.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an

• Auftraggeber
• Lenkungsausschußmitglieder
• Projektleiter
• Scrum Master
• Product Owner
• Teilprojektleiter
• Projektkaufleute
• Projektmitarbeiter
• Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

• Erfahrungen im Projektmanagement

Seminar-Inhalt

• Begriffe, Unterscheidungen
  • Autodynamische Selbstorganisation
  • Kompetenz für agile Projektarbeit: Wissen | Können
  • Wahrnehmung | Beobachtung
  • Personalführung | Personalsteuerung
  • Regeln | Prinzipien
  • Motivierung | Motivation
  • konstruktiver Widerstand | destruktiver Widerstand
  • Leistungsmessung | Leistungsbewertung
  • Projektsystem | Projektumwelt statt Projekt als Ganzes mit seinen Teilen

• Prozesse Personalmanagement in agilen Projekten

• Personalbedarfsplan entwickeln
• Projektteam zusammenstellen
• Projektteam entwickeln Projektteam leiten

• Gestaltung von einzelnen Prozessen

• Eingangsleistungen
• Ausgangsleistungen
• Werkzeuge
• Techniken
• Theorien
• Methoden  

Themenregister

• Definition der Faktoren der dynamischen Unternehmensumwelt
• Projektmanagementplan
• Rollen
• Aufgaben, Verantwortliche, Kompetenzen
• Matrixstrukturen
• Netzwerkstrukturen
• Innovationsboard als Ideenknoten im Projekt
• Service Erbringer - Service Konsumenten Beziehungen im Projekt
• Teamzusammenstellung anhand der Unterscheidung Wissen | Können
• Anerkennung und Prämien anhand der Unterscheidung Motivierung | Motivation
• Projektorganigramme für agile Projektarbeit
• Virtuelle Teams
• Agiles Personalmanagement in
  
  • Off Shoring Projekten
  • international besetzten Projektteams
  • verteilten Teams
  • collaborative Projekten

• Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

Literatur

nach Absprache

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