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Öffentliches Seminar |
Inhouse Seminar |
Individual Seminar |
| Dauer | 5 Tage |
| Seminarpreis pro Person | € 2.210,00 netto |
| € 2.629,90 inkl. 19% MwSt | |
| Seminarunterlagen | inkl. |
| Verpflegung | inkl. |
Projektmanagement nach PMI® - Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung - Seminare
Seminar-Ziel
Vorbereitung auf die PMP®-Zertifizierung
Weltweit 364542 (Stand September 2009) zertifizierte Project Mananagement Professionals PMP®
Der Gestaltungsrahmen des PMI® (Project Management Institute) hat sich weltweit als der De-facto-Standard für Projektmanagement etabliert.
In diesem Seminar bereiten wir Sie auf die erfolgreiche Prüfung zum PMP® ( Project Management Professional ) durch das Project Management Institute PMI® vor.
→ Informationen zu PMP® Zertifizierung nach PMI®Der Abgleich Ihrer Praxiserfahrungen mit den Multiple Choice Beispielfragen bildet einen besonderen Schwerpunkt im Hinblick auf eine effektive Prüfungsvorbereitung:
- Vormittags - Theorie, Wissensvermittlung, Erfahrungsaustausch
- Nachmittags - Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
Sie lernen 42 Projektprozesse, 9 Wissensgebiete, Techniken, Werkzeuge und Methoden nach PMI® kennen.
Ziele
- Die Teilnehmer/innen können 35 Contact Hours of Project Management Education mit Besprechung der 42 Prozesse und der 9 Wissensgebiete des Projektmanagement als Voraussetzung für die Zulassung zur Prüfung nachweisen.
- Die Teilnehmer/innen kennen die Methodik, Terminologie und Herangehensweise, die vom PMI® (Project Management Institute) und seinen über 360.000 Mitgliedern vertreten wird, und können basierend darauf die Prüfung zum PMP® (Project Management Professional) ablegen.
- Die Teilnehmer/innen sind gut vorbereitet für vertiefende Vorbereitung in Eigenregie.
PMP-Vorbereitungsseminare können auch Teil eines größeren Qualifizierungsprojekts sein.
Behandelte Wissensgebiete
- Project Integration Management
- Project Scope Management
- Project Time Management
- Project Cost Management
- Project Quality Management
- Project Human Resource Management
- Project Communications Management
- Project Risk Management
- Project Procurement Management
- Professional Responsibility
Im Seminarpreis inbegriffen:
Teilnehmer Zielgruppe
Projektmanager, welche das PMP Examen ablegen wollen und die Anforderungen zur Zulassung zur Prüfung erfüllen. Das Seminar erfüllt die Forderung des Project Management Institute für 35 Contact Hours PM Education vor der Anmeldung zur Prüfung.
Das Seminar führen wir in deutsprachigen Ländern in Deutsch, mit englischen Dokumenten (Diagramme, Tabellen, Beispielfragen).
Kurs Voraussetzungen
Erfüllung der PMI® Vorbedingungen hinsichtlich Ausbildung und Erfahrung
→ PMP® Zertifizierung nach PMI® oder
→ pmi.org/PDF/PDC_PMPHandbook.pdf
Als Vorbereitungslektüre geeignet sind folgende Bücher:
- PMP® Exam Prep Sixth Edition von Rita Mulcahy mit mehr als 400 Beispielfragen
- The PMP Exam: How to Pass on Your First Try von Andy Crowe
Seminar-Inhalt
Das Seminar folgt der offiziellen PMP® Examination Specification des PMI®:
1. Tag
-
Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
2. Tag
- Initiating Process Group | Initiierungsprozessgruppe (Fortsetzung)
- Planning Process Group | Planungsprozessgruppe
- Develop project management plan
- Collect requirements
- Define scope
- Create WBS ( Projektstrukturplan )
- Define and sequence activities
- Estimate activity resources and durations
- Cost and budget planning
- Plan quality
- Plan communications
- Develop human resource plan
- Risk Management
- Plan procurement
-
Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
3. Tag
- Planning Process Group | Planungsprozessgruppe (Fortsetzung)
-
Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
4. Tag
- Executing Process Group | Ausführungsprozessgruppe
- Direct and manage project execution
- Perform quality assurance
- Acquire - develop - manage project team
- Information management
- Stakeholder relationship management
- Conduct procurement
- Monitoring & Controlling Process Group | Prozessführung
- Monitor and control project work
- Perform integrated change control
- Verify and control scope
- Control schedule and costs
- Earned Value Analysis and Management
- Perform quality control
- Report performance - Project performance management
- Monitor and control risks
- Administer procurements
-
Gemeinsame Bearbeitung von Beispielfragen
5. Tag
- Monitoring & Controlling processes | Prozessführung (Forts.)
- Closing Process Group | Abschlußprozessgruppe
- Close project or phase
- Lessons learned
- Project archiving
- Close procurements
- Professional responsibility
- Cross-cultural project management
- Maintaining personal and organizational integrity
- Adhering to ethical standards
- 4 stündige Prüfungssimulation mit 200 Beispielfragen (auf Wunsch)
"PMI", "PMP", PgMP", "CAPM", "PMBOK" are marks of the Project Management Institute which are registered in the United States of America and in other nations.
Literatur
nach Absprache