Dauer 2 Tage
Seminarpreis pro Person € 1.390,00 netto
  € 1.654,10 inkl. 19% MwSt
Seminarunterlagen inkl.
Verpflegung inkl.
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04.11.2010

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Agile Project Time Management - Terminmanagement in agilen Projekten - Seminare

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Seminar-Ziel

Terminierung der Iterationen, Teamgeschwindigkeit im Rahmen der Selbstorganisation, Releaseplanung, Zeitverständnisse in international verteilten oder verstreuten Teams sind einige der Themen, die für agiles Projektmanagement erfolgsentscheidend sind. 

In diesem Seminar lernen Sie das Terminmanagement in agilen Projekten kennen.

Der Seminarinhalt richtet sich nach dem Wissensgebiet Terminmanagement in Projekten des PMBoK® 4th Edition. 

Die Projektprozesse gestalten wir auf Basis unseres eigenen Ansatzes für dynamische Umwelten.

Ihre Moderatoren sind seit mehreren Jahren weltweit als Projektmanager in komplexen Projekten tätig. Zudem sind sie Menschen mit cross kulturellem Familienhintergrund. 

Die Fallbeispiele basieren auf ihren Projekterfahrungen in Deutschland, Brasilien, Belgien, Russland, Dubai, Thailand, den Niederlanden, Spanien, Italien.

Teilnehmer Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Auftraggeber, Lenkungsausschußmitglieder, Projektleiter, Scrum Master, Product Owner, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Vertriebsbeauftragte für Projektgeschäfte

Kurs Voraussetzungen

  • Erfahrungen im Projektmanagement

 

Seminar-Inhalt

  • Einleitung
  • Terminmanagement im Rahmen der Selbstorganisation
  • Zeitlicher Umgang mit Iterationen
  • Releaseplanung
  • Release oder Meilenstein
  • Zusammenspiel vom Projektleiter, Product Owner und Projektteam
  • Prozesse für Terminmanagement in agilen Projekten
  • Vorgänge festlegen
  • Vorgangsfolgen festlegen
  • Ressourcen für Vorgänge schätzen
  • Vorgangsdauer schätzen
  • Terminplan entwickeln
  • Terminplan steuern
  • Gestaltung der einzelnen Prozesse für agiles Projektmanagement
  • Eingangsleistungen
  • Ausgangsleistungen
  • Werkzeuge
  • Techniken
  • Theorien
  • Methoden
  • Themenregister
  • Terminmanagement im Kontext mit dem magischen Hexagon
  • Einflussfaktoren der Unternehmensumwelt auf Zeiten
  • Rollierende Planung
  • Planungskomponenten
  • Kontrollkonto
  • Planungspaket
  • Verhältnis von Vorgängen und Terminen
  • Änderungsmanagement
  • Vorgangsknotennetzplan
  • Vorgangspfeilnetzplan
  • Terminnetzplantechnik
  • Anwendungsmöglichkeiten vom kritischen Weg
  • Anwendungsmöglichkeiten der kritischen Vorgangskette
  • Verdichtung des Terminplans
  • Szenario-Analysen für kausale Zusammenhänge
  • Bedarfsglättung
  • Bestimmung der Abhängigkeiten
  • Anwendung von Vor- und Nachlaufzeiten
  • Verfügbarkeit der Einsatzmittel
  • Projektmanagementsoftware zur Terminplanung
  • Schätzung der Vorgangsdauer
  • Projektfortschritt
  • Leistungsmessung
  • Abweichungsanalysen
  • Fallbeispiele aus unserer Projektpraxis

Literatur

nach Absprache

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