Recovery of Troubled Projects - Krisenmanagement in Projekten - Seminare

Seminar-Ziel

Die Aufgaben des Krisenmanagements in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen.

Insbesondere in komplexen Projekten muss das Krisenmanagement als Bestandteil des Risikomanagements gesehen werden. Krisenmanagement ist als projektbegleitendes Frühwarn- und Feuerwehrsystem zu verstehen, das sich auf unerwartete Gefährdungen des Projektergebnisses konzentriert.

Die meisten havarierten Projekte könnten rechtzeitig vor der Manövrierunfähigkeit gerettet werden, wenn sich die Projektverantwortlichen rechtzeitig der anbahnenden Krise annehmen würden.

Die Ursachen der Krise werden oft innerhalb des Projektes vermutet. Sie liegen genauso häufig, wenn nicht häufiger, außerhalb des Projektes. Zu einem präventiven Konzept gehört als primärer Bestandteil das Stakeholder-Umfeld.

In diesem Workshop lernen Sie unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen zum Krisenmanagement.

Anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten z.B. in Brasilien, Russland, Frankreich, den Niederlanden, Dubai - entwickeln wir gemeinsam Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Durch die Teilnahme erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich branchenunabhängig an Fach- undFührungskräfte, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche sowie Projektauftraggeber und Personalentwickler.

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der Projektarbeit, insbesondere Risikomanagement

Seminar-Inhalt

Begriffe, Unterscheidungen

• Risikomanagement | Krisenmanagement
• charmantes Risiko | negatives Risiko  
• Risiko | Sicherheit
• Risiko | Gefahr

Schnittstelle Risikomanagement - Krisenmanagement

• Krisenprävention
• Krisenfrüherkennung
• Krisenbewältigung 

Gängige Methoden für Krisenmanagement - Die gibt es nicht!

Ausprägung vom Krisenmanagement für

• Single Projektmanagement
• Multi-Projektmanagement
• Kollaboratives Projektmanagement
• Cross Company Planning
• Cross-kulturelles Projektmanagement

Was tun, wenn das Projekt nicht mehr manövrierbar ist?

• Sanierung
• Sistierung
• Abbruch
• Unterbrechung

Rahmenwerk für Krisenmanagement – Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:

• Definition Troubled Project
• Symptomermittlung
• Ursachenanalyse
• Entscheidungsfindung
• Erstellung vom Recovery Plan
• Umsetzung
• Übergabe
• Reflexion

• Falsche Krisenalarme
• Rolle des Lenkungsausschusses in der Krise
• Rolle des Projektleiters in der Krise
• Taugt jeder Projektleiter als Krisenmanager?
• Projektleiter als Krisenmanager oder externer Krisenmanager?
• Wann sollte ein externer Experte als Krisenmanager eingebunden werden?
• Verhalten der Projektleiter und Projektmitarbeiter in der Krise
• Wer gibt gerne zu, dass sein Projekt in der Krise steckt?
• Hilfeleistungen für Projektleiter
• Projektteam in Krisensituationen
• Der Umgang mit dem Faktor Angst
• Projekt-Audit - wann? durch wen?

Literatur

nach Absprache

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