Recovery of Troubled Projects - Rettung / Sanierung gefährdeter Projekte - Seminare

Seminar-Ziel

Die Aufgaben des Krisenmanagements in Projekten umfassen die Gesamtheit aller Aktivitäten zur Früherkennung potentieller bzw. latenter Krisensituationen sowie zur Bewältigung von aufgetretenen Krisen.

Die meisten havarierten Projekte können vor der Manövrierunfähigkeit gerettet werden, wenn sich die Projektverantwortlichen der anbahnenden Krise rechtzeitig annehmen. 

Insbesondere in komplexen Projekten muss das Krisenmanagement als Bestandteil von allen sechs Basisplänen des Projekts berücksichtigt werden:

• Scope Performance Baseline
• Risk Performance Baseline
• Resource Performance Baseline
• Cost Performance Baseline
• Time Performance Baseline
• Quality Performance Baseline

So kann das Krisenmanagement als projektbegleitendes Frühwarn- und Feuerwehrsystem agieren, damit die Projektverantwortlichen unerwartete Gefährdungen des Projektergebnisses nicht übersehen.

Die Verantwortung für Projektmanagement in agilen Projekten tragen drei Rollen Product Owner, Scrum Master und Projektteam. Dieses Trio muss das Konzept für Krisenmanagement gemeinsam planen.    

Die Ursachen der Krise werden oft innerhalb des Projektes vermutet. Sie liegen genauso häufig, wenn nicht häufiger, außerhalb des Projektes. Zu einem präventiven Konzept gehört als primärer Bestandteil das Stakeholder-Umfeld.

In diesem Workshop lernen Sie unseren in der Praxis entwickelten und mehrmals erprobten Gestaltungsrahmen zum Krisenmanagement bzw. Recovery of Troubled Projects. Dabei bildet agiles Management des Sanierungsvorhabens einen Schwerpunkt.

Anhand konkreter Praxisbeispiele - basierend auf den langjährigen Erfahrungen der Referenten in internationalen Projekten z.B. in Brasilien, Russland, Frankreich, den Niederlanden, Dubai - entwickeln wir gemeinsam Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen.

Durch die Teilnahme erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.

Project Management Professional PMP® erhalten durch die Teilnahme an diesem BlueRocks Seminar 14 PDUs Professional Development Units.

Teilnehmer Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich branchenunabhängig an Fach- und Führungskräfte, insbesondere Projektleiter, Projektcontroller und Projektverantwortliche aller Funktionsbereiche sowie Projektauftraggeber und Personalentwickler.

Kurs Voraussetzungen

Praxiserfahrungen in der Projektarbeit

Seminar-Inhalt

Einleitung

• Gefährdet - kriselnd - Sanierungsfall?
• Risikomanagement | Krisenmanagement
• charmantes Risiko | negatives Risiko  
• Risiko | Sicherheit
• Risiko | Gefahr
• Risiko | Chance

Wo sind die Symptome sichtbar?

Wechselwirkungen zwischen Performance Basisplänen (Baselines) - Krisenmanagement

• Krisenprävention
• Krisenfrüherkennung
• Krisenbewältigung 

Gängige Methoden für Rettung / Sanierung gefährdeter Projekte - Die gibt es nicht!

Sanierungsmanagement erfordert agiles Projektmanagement

• Rollen
• Werkzeuge
• Regeln

Ausprägung vom Sanierungsmanagement für

• Single Projektmanagement
• Multi-Projektmanagement
• Kollaboratives Projektmanagement
• Cross Company Planning
• Cross-kulturelles Projektmanagement

Was tun, wenn das Projekt nicht mehr manövrierbar ist?

• Sanierung
• Sistierung
• Abbruch
• Unterbrechung

Rahmenwerk für Rettung / Sanierung – Erfolgsfaktoren, Rollen, Aktivitäten, Techniken und Kennzahlen für einzelne Module:

• Definition - Haben Sie ein troubled Project oder nur Optimierungsbedarf?
• Symptomermittlung
• Ursachenanalyse
• Entscheidungsfindung
• Erstellung vom Recovery Plan
• Umsetzung
• Übergabe
• Reflexion

Praxisberichte – Erfahrungsaustausch

• Falsche Krisenalarme
• Rolle des Lenkungsausschusses bei der Rettung / Sanierung
• Rolle des Projektleiters zur Rettung
• Taugt jeder Projektleiter als Sanierungsmanager?
• Projektleiter als Krisenmanager oder externer Krisenmanager?
• Wann sollte ein externer Experte zur Rettung / Sanierung eingebunden werden?
• Verhalten der Projektleiter und Projektmitarbeiter in der Krise
• Wer gibt gerne zu, dass sein Projekt in der Krise steckt?
• Hilfeleistungen für Projektleiter
• Projektteam in Krisensituationen
• Der Umgang mit dem Faktor Angst
• Projekt-Audit - wann? durch wen?

Literatur

nach Absprache

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